不確実性から確実性へ ― 2025年の企業にとって最も確実な戦略とは？

Shiningman Home Furnishingの会長であるXin Fumin氏は、カスタマイズはShiningmanが22年間深く取り組んできた専門分野であると強調しました。複雑な状況に直面しても、同社は常に「緑の山をしっかりと守り、決して手放さない」という決意を固く持ち続け、リソースのつながりを通じてすべての業界パートナーを支援し続けています。

大新家家具の会長である龐力氏は、同社は「文化マーケティングとデザイン主導による高コストパフォーマンスの家具」戦略を継続し、今年は「本物らしさ」と「開拓精神」をテーマに、需要を満たすことから積極的に需要を創造することへと転換していくと強調した。

OODライフスタイルカスタマイズの創業者である陳浩然氏は、同社は2025年までに、生活における感情的価値の創造に重点を置きながら、ユーザーにより包括的な技術サービスを提供することを目指していると指摘した。

中智信家屋家具の副社長である張作奇氏は、同社は品質を重視し、高級カスタムボードウッド構造を業界トップレベルにすることを目指し、「高級カスタムボードウッド、ボードウッドなら智信を選べ」というブランド認知度を確立していくと述べた。

THORのゼネラルマネージャーである張宇氏は、2025年には製品主導を核として、ハイエンド製品ラインを充実させ、グローバルな視点から中国のキッチン改革とブランドのグローバル展開を推進していくと提案した。

結論：交通量の増加による利益が減少する一方で消費者の需要構造が変化する現状において、家具業界の「新たな生き残り方」は「規模の競争」から「価値の育成」へとシフトしている。Shiningmanは生態学的エンパワーメントで流通の行き詰まりを打破し、Daxinは文化的デザインで需要ロジックを再構築し、OODは感情的価値でユーザーの心を繋ぎ、Zhongzhixinは板材と木材の職人技でハイエンドカスタマイズのベンチマークを設定し、THORは素材革新でニッチなシナリオを活性化する――これら5つのブランドの探求と検証：家具業界が不確実な時代に明確な成長の道を切り開くには、「製品の力、文脈化、文化的共鳴」というコアロジックにしっかりと根ざすことが不可欠である。